(1) Zavést „humánní“ řízení s cílem stimulovat iniciativu a kreativitu zaměstnanců.

Konkrétně se jedná o metodu řízení, při které manažeři využívají upřímné emoce k posílení emocionálního spojení a ideologické komunikace mezi manažery a zaměstnanci, k uspokojení psychologických potřeb zaměstnanců a k vytvoření harmonické pracovní atmosféry. Emoční management může nejlépe odrážet afinitu kulturního managementu. Jeho jádrem je stimulovat nadšení zaměstnanců, eliminovat negativní emoce zaměstnanců a dosáhnout efektivního řízení prostřednictvím emocionální obousměrné komunikace a sdělování. „Humanistický“ management by měl být zpřesněn na „chůzi“, „naslouchání“ a „komunikaci“.

(2) „Chůze v řízení“: Znamená to umožnit manažerům jít hluboko do výrobního závodu, pochopit situaci a řešit problémy. Při větším kontaktu se zaměstnanci musí slova a činy vycházet ze srdce, posilovat emocionální komunikaci a pěstovat určitý druh intimity a důvěry. V mezilidských vztazích je třeba vytvořit profesionální a harmonickou atmosféru spolupráce. Podnikoví manažeři jsou dobří v provádění emocionálního řízení plného lidského přístupu, což znamená vnést do podniku „mazivo“ ke snížení vnitřního tření a narovnání mezilidských vztahů.

(3) „Naslouchání managementu“: Manažeři musí pozorně naslouchat názorům zaměstnanců a vytvářet pro ně příležitosti k plnému vyjádření. Výrobní a provozní situace podniku úzce souvisí s každým zaměstnancem. Každý zaměstnanec musí rozumět každému kroku rozvoje. Pouze tehdy, když zaměstnanci vědí a chápou, že jejich práce je jedním z určujících faktorů pro firemní výhody, mohou se uchytit na svých pozicích. Do práce vkládejte srdce.

(4) „Řízení komunikace“: Intimitu mezi manažery a zaměstnanci lze navázat pouze na základě vzájemného respektu a porozumění. Manažer a řízená osoba mohou porozumět svému chování a efektivně komunikovat pouze tehdy, pokud se dostanou do situace, akceptují myšlení toho druhého a uvědomí si „empatii“. „Transparentnost managementu“ maximalizuje nadšení zaměstnanců ve výrobě.